قياس أثر إدارة المواهب الرقمية على تطوير رأس المال البشري في شركات الاتصالات المصرية
مقالة الشريط الجانبي
-
إدارة المواهب الرقمية, رأس المال البشري, شركات الاتصالات بالقاهرة الكبرى
الملخص
استهدف البحث دراسة تأثير إدارة المواهب الرقمية على تطوير رأس المال البشري داخل شركات الاتصالات العاملة في القاهرة الكبرى. وشمل مجتمع الدراسة القادة الإداريين في المستويات العليا والمتوسطة والتنفيذية في أربع شركات رئيسية: فودافون، وأورانج، والمصرية للاتصالات، واتصالات مصر. وقد تم استخدام أسلوب أخذ العينات العشوائية الطبقية، مما أسفر عن 320 استجابة صحيحة. واعتمد البحث على منهج وصفي تحليلي، مع استبيان منظم كأداة رئيسية لجمع البيانات. وأشارت النتائج إلى أن إدارة المواهب الرقمية تساهم بشكل كبير في تطوير رأس المال البشري، ويتجلى ذلك من خلال معامل الانحدار β = 0.455، وR² = 0.207، وp < 0.01. وعلى وجه التحديد، أبرزت النتائج أن إدارة المواهب الرقمية تؤثر بشكل إيجابي على تعزيز المهارات الرقمية والتقنية، وممارسات تبادل المعرفة، والقدرة الابتكارية للموظفين. وبناءً على هذه النتائج، توصي الدراسة بأن تعطي شركات الاتصالات الأولوية لتعزيز استراتيجيات إدارة المواهب الرقمية الخاصة بها. ويتضمن ذلك التركيز على استقطاب المهنيين ذوي المهارات العالية، وتطوير كفاءاتهم، والاحتفاظ بالمواهب المتميزة، وكلها أمور بالغة الأهمية لتعزيز النمو التنظيمي المستدام، وتعزيز القدرة التنافسية في السوق، وضمان الاستخدام الفعال لرأس المال البشري بما يتوافق مع متطلبات البيئة الرقمية المتطورة.
النص الكامل
المراجع
First - References in Arabic:
1. Hassan, Mohammed. (2022). The impact of digital transformation in human resource management on skill and competency development. Egyptian Journal of Management Studies, 8 (2), 77–94.
2. Suleiman, Rami. (2023). The impact of using artificial intelligence technologies in talent attraction and development processes on organizational efficiency. Arab Journal of Human Resource Management, 5 (2), 67–85.
3. Abdel Ghaffar, Hassan; Ahmed, Nader; and Ali, Sami. (2024). The integration between digital talent management and big data analytics in developing human capital within Egyptian telecommunications companies. Journal of Digital Human Resources and Communications, 2 (2), 45–63.
4. Abdel Ghaffar, Hassan; El-Sayed, Mohamed; and Fathy, Rami. (2023). Digital talent management strategies and human capital indicators in Egyptian telecommunications companies. Middle Eastern Journal of Human Resource Studies, 6 (1), 12–29.
5. Mahmoud, Ahmed. (2021). The impact of digital talent management systems on organizational innovation development. Journal of Innovation and Technology Management, 9 (3), 33–50.
6. Al-Najjar, Ahmed. (2022). The role of digital educational platforms in enhancing innovation skills among employees. Journal of Educational Technology and Human Development, 4 (3), 55–70.
Second - References in English:
1. Al-Mansoori, H., & Zhang, L. (2023). The role of digital learning platforms in accelerating skill acquisition and reducing skill gaps in emerging telecom markets. Journal of Emerging Technologies in Telecommunications, 12 (3), 45-62.
2. Bamel, U., Bamel, N., & Sahay, V. (2023). Linking human capital and organizational performance: A meta-analytical review. Human Resource Management Review, 33 (1), 100876.
3. Bashir, M., & Farooq, R. (2022). The impact of human capital on organizational agility: A moderated mediation model. Journal of Knowledge Management, 26 (1), 120–142.
4. Bondarouk, T., Harms, R., & Lepak, D. P. (2022). Does e-HRM contribute to HRM effectiveness? Evidence from a meta-analysis. International Journal of Human Resource Management, 33 (13), 2680–2709.
5. Chen, Y., Li, X., & Kumar, R. (2024). Evaluating digital talent management strategies in telecommunications firms: Impacts on efficiency, effectiveness, and talent retention. International Journal of Human Resource Studies, 14 (1), 23-41.
6. Egyptian National Telecom Regulatory Authority. (2024). Annual Report 2024. https://www.ntra.gov.eg
7. Etisalat Misr. (2024). Annual Corporate Report 2024. https://www.etisalat.eg
8. Guenole, N., Ferrar, J., & Feinzig, S. (2022). The power of people: Learn how successful organizations use workforce analytics to improve business performance. Pearson Education.
9. International Telecommunication Union (ITU). (2023). Measuring digital development: Facts and figures 2023. ITU Publications.
10. Kaur, P., & Singh, S. (2022). Integrating big data analytics with digital talent management: Effects on recruitment quality and employee loyalty. Journal of Strategic Human Resource Management, 10 (4), 55-70.
11. Ministry of Communications and Information Technology (MCIT). (2024). Egypt ICT indicators annual report 2024. MCIT Egypt.
12. Ministry of Communications and Information Technology. (2024). Digital economy and ICT sector report. https://www.mcit.gov.eg
13. Sharma, R., & Singh, P. (2022). Artificial intelligence in talent management: A path to workforce agility. Human Resource Development International, 25 (3), 289-308.
14. Vodafone Egypt. (2024). Corporate and Digital Strategy Report 2024. https://www.vodafone.com.eg
15. World Bank. (2023). Egypt Digital Economy Assessment. World Bank Group.
1. Younas, S., Hassan, M., & Khalid, M. (2023). Digital talent management and innovation: The mediating role of learning culture. Asia Pacific Journal of Human Resources, 61 (1), 55-74.
17. Bondarouk, T., & Brewster, C. (2016). Conceptualising the future of HRM and technology research. The International Journal of Human Resource Management, 27(21), 2652-2671. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1232296 DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1232296
18. Marler, J. H., & Parry, E. (2021). The role of technology in managing HR integration: A focus on communication and collaboration. International Journal of Human Resource Management, 32(1), 123-146. https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1837951
المؤلفون
الحقوق الفكرية (c) 2025 مجلة أرادو للأعمال
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
تفاصيل المادة
